12月3日，农业银行总行首席专家常亚峰一行到访贵阳产控集团，以高层牵头营销、调研客户需求的柔性服务形式，加强与战略大客户的合作关系。双方就投资方向、资金需求、产业发展等事项进行了交流座谈，党委书记、董事长罗佳玲主持会议，副总经理张莉妮，集团相关部门及子公司负责人参加座谈。
在座谈会上，罗佳玲对常亚峰一行到访表示欢迎，对农行长期以来的关心和支持表示感谢，并介绍了集团的发展历程、阶段成效和未来规划。她说，年，在国企改革政策、城市发展需求等因素推动下，贵阳市再次掀起改革热潮，对五家国企进行战略重组，成立了贵阳产控集团，从管人、管事、管资产向管战略、管资本、管财务转变，通过KPI考核，以绩效指挥棒转变经营理念，激发内生动力，确保市委、市政府决策落地见效和国有资产保值增值。一方面，产控集团以AAA信用评级破解融资难、融资贵难题，盘活存量国有资产，切实加强产业引领。水务、旅文上市稳步推进，工业项目择优混改、技改、扩能，并用上市及混改等方式倒逼企业自身改革发展，贵州轮胎、永青、险峰等公司相关产业将迎来升级改造的重大机遇。另一方面，产控集团深挖市场开新局，为国有资产找“增量”。在新增项目方面，今年新成立的供应链、产控担保等全资子公司短时间成长为区域龙头；在线上项目方面，紧跟手机时代补短板，产控集团对疫情影响下的旅文经营及配套服务载体进行升级改造，打造线上智慧旅游网络平台，以大数据为抓手推动旅文等传统产业进行数字化转型。
她说，一年来，通过体制改革和机制创新，产控集团按下“快进键”、跑出“加速度”，“一体三翼”格局基本形成，在疫情影响和外部大环境双重压力下仍然实现逆势增长，集团规模、营收、利润等经济指标在全省排名大幅提升，在西部同类平台中名列前茅，充分证明了市委、市政府成立产控集团决策的正确性。在“十四五”期间，产控集团瞄准中国“强”目标，围绕打造西部一流的专业化国有资本投资运营集团的愿景，既要继续盘整存量国有资产，又要加强国有资本运营投资，按照贵阳贵安产业布局和产城融合理念，积极支持大规模园区开发建设，首先是贵安苏州工业园，要创造良好条件承接东部产业转移，打造成为贵阳、贵州乃至西部重要经济增长极；其次是乌当中医药产业园，在立足全省中医药产业发展的基础上，谋划再造一个乌当新城；再次是贵阳水资源置换项目，同步进行片区综合开发，助推贵阳贵安同城化融合发展。随着这些重大项目推进，产控集团资金需求将会持续攀升，与各大金融机构具有巨大的合作空间。
常亚峰表示，长期以来，农行积极探索服务市场主体的新形式和新产品，切实加强与地方政府和战略大客户的合作关系，通过提高服务效率和服务质量，缩短决策链条，让客户的资金成本再下降，让资金的使用效率再提升。今年以来，贵州、贵阳经济增速领跑全国，产业发展快速推进，农行积极探索服务形式，希望从中发现更多投资机会。作为贵阳国企龙头，产控集团的发展举措和经营成效自然受到特别
