本文转自：健康报
近日，由健康报社主办的“医院高质量发展新征程系列之临医院管理”研讨会以线上直播的形式举行。医院管理者，围绕专科建设问题展开深入交流与探讨。
医院院长袁宏：
“登峰计划”为学科发展
注入新动能
医院的核心竞争力，围绕学科建设提升服务能力，解决患者就医需求，医院的使命和担当。
医院是大连市卫生健康委直属的规模较大、综医院。全院有员工余人，其中卫生技术人员有人，占员工总数的80%以上。
在学科建设方面，医院基础雄厚，有以高级卒中中心为代表的基于传统优势学科建立起来的国家级平台。此外，医院还有9个省级临床重点专科及建设项目。同时，医院也是国家神经系统疾病临床医学研究中心大连分中心。
在推动学科建设中，该院对学科建设的顶层设计、组织架构进行全面梳理，对学科进行重新布局，初步形成医、教、研协同发展的局面。该院进一步细化亚专科建设，目前已经形成83个亚专科，使医院的学科管理更加系统，大大促进了学科高质量管理。
医院陆续开展学科建设优化、文化建设、员工关爱、薪酬制度改革与提升患者就医感受五个专项行动计划。各专项行动内在联系密切，互相促进，互相影响，经过1年多的实践，已取得一定成效。
大连市“十四五”规划提出，通过5年时间，参与建设2个以上国家区域医疗中心，创建3医院。医院积极主动承担了其中一些建设任务，医院建设。
医院确立“院有优势、科有特色、人有专长”的发展理念，对学科进行整体调整布局，总结优势，以大连市专科重点“登峰计划”为契机，医院大综合、强专科的发展方向。
“登峰计划”是市委、市政府推动的一项工作，旨在通过5年时间，每年投入1亿元资金，遴选相应学科，重点支持其发展建设。医院有1个中心、4个专科入围“登峰计划”，其中神经医学中心、肾内科、心血管内科成为“登峰”项目，支持资金达到万元，这将对人才队伍建设和专科能力提升起到推动作用。除此之外，医院的内分泌代谢病科获批“高原”项目，重症医学科获批“高地”项目。
医院后续将按照国家政策导向，以心脑血管疾病为突破口，打造集急诊、门诊、检查、住院于一体的心脑血管疾病诊疗中心，建立高血压中心、胸痛中心、房颤中心等。同时，医院注重人才的柔性引进，通过多种形式，借助国内外尖端人才，推动对应专科发展。
在创新服务模式方面，医院也做出很多尝试，取得了较好的成效。
医院集合内分泌甲状腺外科、健康医学部、超声科、医学病理检验科等多个科室的专家，全新打造一站式、一体化甲状腺结节诊疗中心。经1年的运行，甲状腺结节诊疗中心极大方便了患者，提升了诊疗能力和服务水平，获得患者的高度认可。
医院着力打造的重症医学科已成为重点专科“登峰计划”中的“高地”学科。其中，科室利用重症血液净化技术治疗多器官衰竭，获得专家和患者的认可。重症医学科向全国积极推广重症血液净化技术，牵头成立中国重症血液净化协作组，得到国内同行的支持。
另外，医院不断提升急诊急救能力，大力开展日间手术，组建多学科联合诊疗（MDT）团队等。
新疆医院院长陆晨：
用好DRG医院
内涵式发展
新疆医院始建于年。目前，医院开放床位张，年1—10月，门诊量为.5万人次。
疾病诊断相关分组（DRG）是衡量医疗服务质量和效率，以及医保支付的重要工具。如何在DGR背景下做好学科建设，医院班子思考的问题。
医院的发展模式从规模扩张型向内涵式转变，医院将DRG指标用作提高效益和质量的手段，并在人才、能力、成本、效益、安全、文化等方面进行了探索。
在DRG改革背景下，如何持续建好学科？只有明确学科内涵与外延，医院实际，医院高质量发展、医院绩效考核、医院评审等，才能明确学科定位。年、年、年和年，医院先后4次召开学科建设大会，年开展学科建设大讨论。
基于DRG技术+波士顿矩阵方法，医院对学科的质和量进行充分评估，继而医院的情况发展学科，主要包括“低难度高产出”“高难度高产出”“低难度低产出”“高难度低产出”等。
“高难度高产出”医院的重点专科，予以保持；“低难度高产出”学科，主要针对常见病、多发病，这个要做强；“高难度低产出”学科，要做大；“低难度低产出”学科，一要做大，二要做强。
如何把学科持续建好？这个问题在不同时代有不同的内涵。对该院而言，第一是人才，第二是诊疗规范和创新能力。因此，医院